Plano emergencial
Identifico e corrijo os gargalos imediatos de marketing e vendas para estabilizar a operação e estancar o desperdício.
Eu estruturo a estratégia, corto o desperdício e acompanho a execução de perto, até virar rotina no seu time. O norte é um só: aumento de lucro.

É assim que muita empresa toca o marketing: investe sem indicadores, sem processo comercial e sem saber o que realmente gera resultado.
Investimento em marketing que não vira venda.
Time comercial talentoso, mas sem processo nem método.
Sem CRM, sem KPIs: ninguém sabe dizer o que dá retorno.
Marketing e vendas trabalhando desconectados.
Um ciclo de 90 a 120 dias, conforme o porte da empresa, do diagnóstico ao plano rodando dentro do seu time.
Identifico e corrijo os gargalos imediatos de marketing e vendas para estabilizar a operação e estancar o desperdício.
Construímos juntos o plano, com a metodologia PEMD Canvas, em 8 oficinas práticas feitas a quatro mãos, você e eu.
Coloco o plano para rodar: treino a equipe de vendas e acompanho a execução, ajustando por performance até virar rotina.
Aplico o PEMD Canvas, metodologia de planejamento estratégico de marketing criada pelo Prof. Mestre Nino Carvalho, da qual sou aplicador certificado. São 8 oficinas práticas, feitas a quatro mãos, que transformam estratégia em um plano de ação claro e mensurável.


Cada frente deixa entregas concretas que ficam na empresa e sustentam o crescimento.
Concluído o planejamento, posso continuar como a ponte entre o plano e a execução: acompanho a operação de perto e garanto que as estratégias saiam do papel e gerem resultado. Atuação estratégica, sem execução operacional, o que me mantém imparcial na análise, por uma fração do custo de um diretor em CLT.
É o conceito de Marketing as a Service: um sênior dedicado ao seu negócio, em contrato PJ.
Não é teoria de slide. É marketing e vendas estruturados na mesa do cliente, e medidos depois.


Quando cheguei, não havia processo comercial nem CRM. Ninguém sabia dizer o que o marketing estava trazendo. Estruturei o processo de vendas e capacitei a equipe no CRM. Passaram a acompanhar os indicadores e a decidir com base em dados, não em achismo.


Investiam pesado em marketing sem converter em venda, e comercial e marketing andavam separados. Apliquei o planejamento estratégico e integrei um processo comercial entre as áreas. Passaram a medir o que gera resultado e ampliaram o desempenho.
Na Tudo Energia (varejo de luminárias, acessórios e ferramentas), o marketing precisava de direção. Entreguei o planejamento estratégico em 30 dias e acompanhei por mais 30: a empresa ganhou participação de mercado, gerou novas oportunidades e passou a investir com base em dados, não em achismo.















Assumo a estratégia e a estruturação do seu marketing e do seu processo comercial: do diagnóstico ao plano, com acompanhamento até virar rotina no time. Funciono como um diretor de marketing e vendas externo, sem vínculo empregatício.
Começa por um diagnóstico do funil e do processo atual. A partir daí desenho o processo comercial, defino etapas, metas e ferramentas, e acompanho a execução. O objetivo é vender de forma previsível, não por sorte.
Sim. É justamente para PMEs que já têm operação mas sofrem com processo comercial desorganizado ou marketing sem retorno claro que esse trabalho faz mais diferença.
Uma agência executa tarefas. Eu assumo a estratégia: decido onde investir, corto desperdício e respondo por resultado, como um sênior dedicado ao seu negócio — não um pacote padrão.
Ganhos de organização e corte de desperdício aparecem nas primeiras semanas. Resultados estruturais de vendas costumam consolidar ao longo de alguns meses, conforme o processo entra em rotina.
O primeiro passo é uma reunião de levantamento. Escolha o canal que preferir.